Impacto do suporte do franqueador no desempenho das unidades franqueadas
DOI:
https://doi.org/10.69849/89a6ym07Palavras-chave:
franchising, suporte do franqueador, desempenho organizacionalResumo
O presente estudo teve como objetivo geral analisar o impacto do suporte do franqueador no desempenho das unidades franqueadas, considerando aspectos operacionais, estratégicos e relacionais no sistema de franchising. Para isso, adotou-se uma abordagem qualitativa, de caráter exploratório e descritivo, por meio de uma revisão bibliográfica da literatura, utilizando fontes acadêmicas relevantes nas áreas de administração e marketing. A coleta de dados foi realizada em bases como Google Scholar, SciELO e repositórios institucionais, com seleção criteriosa de estudos que abordam a relação entre franqueador e franqueado, suporte organizacional e desempenho das unidades. A análise dos dados permitiu identificar que o suporte do franqueador exerce influência significativa no desempenho das unidades, atuando tanto de forma direta, por meio da padronização de processos e transferência de conhecimento, quanto de forma indireta, ao impactar a satisfação, o engajamento e a confiança do franqueado. Observou-se ainda que dimensões como treinamento inicial, suporte operacional contínuo, apoio em marketing e orientação estratégica são fundamentais para a consistência e competitividade da rede. Conclui-se que o suporte do franqueador é um fator determinante para o sucesso das unidades franqueadas, embora sua efetividade dependa da qualidade da relação entre as partes, da capacidade de adaptação às especificidades locais e do alinhamento estratégico. Dessa forma, o estudo contribui para a compreensão das dinâmicas do franchising, evidenciando a importância de um suporte estruturado e contínuo para a sustentabilidade do modelo de negócio.
Referências
ALMEIDA, M.; LANFRANCHI, A.; MELO, P. Ambiente legal dos mercados de destino das redes de franquias brasileiras internacionalizadas. Internext, v. 13, n. 3, p. 14–27, 2018.
COSTA, J.; MUELLER, P.; MONDO, T. Análise do relacionamento de franqueados com seus franqueadores do setor de serviços. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, v. 5, n. 3, 2011.
COSTA, J.; MUELLER, P.; MONDO, T. Análise do relacionamento de franqueados com seus franqueadores do setor de serviços. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, v. 5, n. 3, 2011.
EBERT, P.; FROEMMING, L.; JOHANN, D. Franquias virtuais: uma nova estratégia para os varejistas no e-commerce. Desenvolvimento em Questão, v. 16, n. 45, p. 377–399, 2018.
FARAH, S. et al. Premissas importantes e boas práticas para formatação de franquias. SITEFA, v. 5, n. 1, 2023.
FERREIRA, J. O impacto das estratégias de marketing internacional na ascensão do Oakberry no mercado norte-americano. 2023.
KHAUAJA, D. Fatores de marketing na construção de marcas sólidas. 2005.
KLOECKNER, N. Estratégias para expansão de uma rede de franquias de cuidados caninos. Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, 2021.
MAEMURA, M. Análise de conflitos e soluções adotadas por franquias do setor alimentício. 2009.
MARQUES, D. Internacionalização de franquias: um mapeamento sobre a presença de redes brasileiras no exterior. 2006.
MARQUEZAN, L.; SOUZA, M. Fatores condicionantes da formação de uma rede horizontal entre franqueadas. Gestão & Regionalidade, v. 31, n. 91, 2015.
MIYAZAKI, M. Marketing de serviços em franchising. 2004.
ROCHA, T. et al. Crisis management in the Brazilian franchising sector during the Covid-19 pandemic. Internext, 2022.
SAAD, R. et al. Internacionalização de redes de franquias brasileiras. Internext, 2022.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2026 Danilo Rodrigues Martinho (Autor)

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
"Os Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
-
Os Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a licença Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). Esta licença permite que o trabalho seja compartilhado, copiado e adaptado em qualquer suporte ou formato, para qualquer fim, inclusive comercial, desde que seja atribuído o devido crédito de autoria e de publicação inicial nesta revista.
-
Os Autores têm autorização para assumir compromissos contratuais adicionais separadamente, para a distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
-
A revista permite e incentiva os autores a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) após o processo de edição e publicação, pois isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado."