Corporate governance as a mediating dimension in the family business: evidence from a Brazilian case study
DOI:
https://doi.org/10.69849/rgewm365Keywords:
family business, corporate governance, professionalization, succession, conflictsAbstract
This article analyzes the role of corporate governance in family businesses, examining its mediating function between family, ownership, and management. Based on a qualitative case study conducted in a Brazilian family-owned company in the medical-hospital sector, the study investigates both formal and informal governance mechanisms adopted and their impacts on professionalization and conflict mitigation. Data were collected through semi-structured interviews and analyzed using content analysis techniques (Bardin, 2011). The findings indicate that governance is at an intermediate stage of institutionalization, characterized by the coexistence of relational practices grounded in family trust and still incipient formal governance initiatives. External regulatory pressures are observed to accelerate formalization in specific organizational dimensions. As a theoretical contribution, the study proposes an expansion of the three-circle model developed by Tagiuri and Davis (1985), incorporating governance as a fourth mediating dimension. From a practical perspective, the study demonstrates that the sustainability of family businesses depends on the progressive institutionalization of formal mechanisms of accountability, planning, and decision-making structures.
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