Implementation of the BSC in a Restaurant Franchisor: A Case Study

Authors

  • Carlos Alexandre Lopes Pereira Author

DOI:

https://doi.org/10.69849/b3pqmx27

Keywords:

Balanced Scorecard, Entrepreneurship, franchising, restaurant

Abstract

Developed by Robert Kaplan and David Norton as a tool for implementing and evaluating organizational strategy, the Balanced Scorecard (BSC) has a significant level of application in the business environment. The interaction of the BSC with other management tools has been addressed in the theoretical field and in some empirical studies, however, to a limited extent in the national context. This work aims to analyze a healthy food franchisor in Salvador and develop a strategic planning proposal based on the Balanced Scorecard (BSC).

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Published

2026-03-07

How to Cite

Pereira, C. A. L. (2026). Implementation of the BSC in a Restaurant Franchisor: A Case Study. Revista Ft, 30(156), 01-12. https://doi.org/10.69849/b3pqmx27